অনার্স ১ম বর্ষ ব্যবস্থাপনার নীতিমালা চূড়ান্ত সাজেশন
বিগত সালের প্রশ্নসহ
(ব্যবস্থাপনা, বিভাগের শিক্ষার্থীদের জন্য)
.webp "অনার্স ১ম বর্ষ ব্যবস্থাপনার নীতিমালা সাজেশন - Honours 1st year Principles of Management Suggestion")
অধ্যায় ০১ ‣ ব্যবস্থাপনা পরিচিতি
পাঠ ০১ : ব্যবস্থাপনার অর্থ, পরিধি, গুরুত্ব
5★ ০১. ব্যবস্থাপনার সংজ্ঞা দাও। (Define management.) [জা.বি. (অনার্স) ব্যব. ২০১৩]
7★ ০২. ব্যবস্থাপনার গুরুত্ব আলোচনা কর। (Discuss the importance of management.) [জা.বি. (অনার্স) ২০১১, হিবি. '১৭, '১৯, ব্যব. '১৪]
7★ ০৩. ব্যবস্থাপনার মুখ্য উদ্দেশ্যগুলো লেখ। (Write the main objectives of management.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৪, '২০]
অথবা, ব্যবস্থাপনার উদ্দেশ্যসমূহ উল্লেখ কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৮, '২১]
7★ ০৪. ব্যবস্থাপনার 6M বলতে কী বুঝ? (What is the 6M of management?) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২১]
7★ ০৫. ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন স্তর আলোচনা কর। (Discuss the different stages of management.) [জা.বি. (অনার্স) ২০১২, হিবি. '১৬, ব্যব. '১৯]
অথবা, ব্যবস্থাপনার স্তরগুলো কী কী? কোন স্তরে কী ধরনের দক্ষতার প্রয়োজন হয় এবং কেন? [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৪, '২৩]
পাঠ ০২ : ব্যবস্থাপনা নীতি, ব্যবস্থাপনা বিজ্ঞান না কলা, ব্যবস্থাপনা একটি পেশা
7★ ০৬. ব্যবস্থাপনা নীতির সংজ্ঞা দাও। (Define management policy.) [জা.বি. (অনার্স) ফি. ২০১৫]
অথবা, ব্যবস্থাপনা নীতি বলতে কী বুঝ? [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৮]
7★ ০৭. ব্যবস্থাপনার মূলনীতিসমূহ আলোচনা কর। (Discuss the principles of management.) [জা.বি. (অনার্স) ২০১২, হিবি. '১৯, '২২, মা. '১৪, '১৭, '১৯, ব্যব. '১৮, ফি. '১৯]
অথবা, ব্যবস্থাপনার মূলনীতিগুলো কী কী? [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৫]
3★ ০৮. ব্যবস্থাপনা নীতির প্রয়োজনীয়তা ব্যাখ্যা কর। (Explain the importance of management policy.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৬]
7★ ০৯. ব্যবস্থাপনা বিজ্ঞান না কলা? ব্যাখ্যা কর। (Is management a science or an art? Explain it.) [জা.বি. (অনার্স) ফি. ২০১৫, হিবি. '১৭, মা. '১৮]
3★ ১০. ব্যবস্থাপনাকে দক্ষতা অর্জনের বিজ্ঞান বলা হয় কেন? (Why is management called the science of achieving efficiency?) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২১]
পাঠ ০৩ : ব্যবস্থাপনা বনাম প্রশাসন
5★ ১১. ব্যবস্থাপকের বৈশিষ্ট্যসমূহ আলোচনা কর। (Discuss the features of manager.) [জা.বি. (অনার্স) ফি. ২০১৫]
অথবা, একজন আদর্শ ব্যবস্থাপকের গুণাবলি ব্যাখ্যা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২২]
3★ ১২. উদাহরণসহ ব্যবস্থাপক ইনভেন্টরি চার্ট ব্যাখ্যা কর। (With example explain manager inventory chart.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৪]
7★ ১৩. প্রশাসন ও ব্যবস্থাপনার মধ্যে পার্থক্যগুলো দেখাও। (Show the differences between administration and management.) [জা.বি. (অনার্স) ২০১৩, ব্যব. '১৬, ফি. '১৭]
অথবা, ব্যবস্থাপনা ও প্রশাসনের মধ্যে পার্থক্য দেখাও। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৭, '২০]
7★ ১৪. সংগঠন, ব্যবস্থাপনা ও প্রশাসনের মধ্যে পার্থক্য দেখাও। (Show the differences among organization, management and administration.) [জা.বি. (অনার্স) ফি. ২০১৯]
অথবা, সংগঠন ও প্রশাসনের মধ্যে পার্থক্য লেখ। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২২]
পাঠ ০৪ : ব্যবস্থাপনার কার্যাবলি
7★ ১৫. ব্যবস্থাপনার কার্যাবলি আলোচনা কর। (Discuss the functions of management.) [জা.বি. (অনার্স) ২০১১, ফি. '১৪, '১৬, মা. '১৫, '১৮]
অথবা, ব্যবস্থাপনা চক্রটি ব্যাখ্যা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৭, '২০, '২১]
অথবা, "ব্যবস্থাপনা একটি ঘূর্ণায়মান চক্র" — আলোচনা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৬]
5★ ১৬. বাংলাদেশের অর্থনৈতিক উন্নয়নে ব্যবস্থাপনার ভূমিকা আলোচনা কর। (Discuss the role of management in economic development in Bangladesh.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৫]
5★ ১৭. "ব্যবস্থাপনা সর্বজনীন" — ব্যাখ্যা কর। ("Management is universal." — Explain it.) [জা.বি. (অনার্স) ব্যব. ২০১৫, মা. '১৭, হিবি. '২২]
7★ ১৮. "ব্যবস্থাপনা একটি সামাজিক প্রক্রিয়া" — ব্যাখ্যা কর। ("Management is a social process." — Explain it.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৬, '১৭, '২০, '২৩]
7★ ১৯. ব্যবস্থাপনা হলো সিদ্ধান্তগ্রহণ প্রক্রিয়া-ব্যাখ্যা কর। (Management is a decision-making process -Explain.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৩]
7★ ২০. ব্যবস্থাপনার দক্ষতা কী? (What is management efficiency?) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৩, মা. '১৪, '১৬]
অথবা, ব্যবস্থাপকীয় দক্ষতা বলতে কী বুঝ? [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৮]
7★ ২১. "ব্যবস্থাপনা হলো পরিবেশ নির্ভর" — আলোচনা কর। ("Management is dependable on environment." —Discuss.) [জা.বি. (অনার্স) ২০১৩, ব্যব. '১৭, '১৯, হিবি. '১৮]
অথবা, "ব্যবস্থাপনা হলো পরিবেশ নির্ভর" —ব্যাখ্যা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২১]
7★ ২২. SWOT (সোট) বিশ্লেষণ এর উপাদানসমূহ আলোচনা কর। (Discuss the elements of SWOT analysis.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৭]
অথবা, SWOT এর উপাদানগুলো ব্যাখ্যা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২১]
পাঠ ০৫ : আন্তর্জাতিক ব্যবস্থাপনা
7★ ২৩. বর্তমান সময়ে ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে উদ্ভূত চ্যালেঞ্জসমূহ আলোচনা কর। (Discuss the challenges of management that arises in the present time.) [জা.বি. (অনার্স) ফি. ২০১৫, হিবি. '১৫]
7★ ২৪. উদ্দেশ্যভিত্তিক ব্যবস্থাপনা কী? (What is management by objectives?) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৯]
অথবা, উদ্দেশ্যভিত্তিক ব্যবস্থাপনা বলতে কী বুঝায়? [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৩]
7★ ২৫. উদ্দেশ্য প্রতিষ্ঠার পদ্ধতি বা পদক্ষেপগুলো আলোচনা কর। (Discuss the methods or steps of setting objectives.) [জা.বি. (অনার্স) ২০১২, হিবি. '১৪, '১৬, ব্যব. '১৬]
7★ ২৬. উদ্দেশ্যভিত্তিক ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার পদক্ষেপসমূহ আলোচনা কর। (Discuss the steps related with process of management by objectives.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৯, মা. '১৯]
অথবা, উদ্দেশ্যভিত্তিক ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া আলোচনা কর। [জা.বি. (অনার্স) ২০১৭]
3★ ২৭. উদ্দেশ্য ও মিশনের মধ্যে সম্পর্ক কী? (What are the relationship between objectives and mission.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
7★ ২৮. মিশন ও উদ্দেশ্যের মধ্যে পার্থক্য দেখাও। (Show the difference between mission and objectives.) [জা.বি. (অনার্স) ২০১২, হিবি. '১৪, ব্যব. '১৪, মা. '১৯]
অথবা, মিশন ও উদ্দেশ্যের মধ্যে পার্থক্য কী? [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৩]
3★ ২৯. টীকা ক. ব্যবস্থাপনা (Management) খ. ব্যবস্থাপনার 6M (6M of management) গ. ক্যারিয়ার (Career) ঘ. প্রশাসন (Administration)
অধ্যায় ০২ ‣ ব্যবস্থাপনা মতবাদ
পাঠ ০১ : ব্যবস্থাপনার ইতিহাস ও ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন মতবাদ
3★ ৩০. ব্যবস্থাপনার উৎপত্তি ও ক্রমোন্নতির ইতিহাস আলোচনা কর। (Discuss the origin & evolution of management.)
পাঠ ০২ : ব্যবস্থাপনা মতবাদ/তত্ত্ব
3★ ৩১. ব্যবস্থাপনা স্কুল বলতে কী বুঝায়? (What is meant by school of management?) [জা.বি. (অনার্স) ২০১১]
অথবা, ব্যবস্থাপনার মতবাদ বলতে কী বুঝ? [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৬]
3★ ৩২. ধ্রুপদি মতবাদ ও নব্য ধ্রুপদি মতবাদের মধ্যে পার্থক্য লেখ। (Write down the differences between classical theory and neo-classical theory of management.) [জা.বি. (অনার্স) ফি. ২০১৪, হিবি. '১৮]
পাঠ ০৩ : টেইলরের বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা
5★ ৩৩. এফ. ডব্লিউ টেইলরকে বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক বলা হয় কেন? (Why is F. W. Taylor called the father of scientific management?) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৫]
3★ ৩৪. বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন দিক বর্ণনা কর। (Describe the various aspects of scientific management.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৪]
7★ ৩৫. বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার মূলনীতিগুলোর বর্ণনা কর। (Describe the basic principles of administrative management.) [জা.বি. (অনার্স) ২০১০, হিবি. '১৭, ফি. '১৭, ব্যব. '১৯]
3★ ৩৬. বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার সুবিধা বর্ণনা কর। (Describe the advantages of applying scientific management in Bangladesh.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৬, ফি. '১৯]
অথবা, বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার সুবিধাসমূহ ব্যাখ্যা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২১]
অথবা, বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার সুবিধাসমূহ লেখ। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৩]
পাঠ ০৪ : কার্যভিত্তিক বা প্রক্রিয়া মতবাদ এবং ফেয়লের ব্যবস্থাপনার নীতি
7★ ৩৭. "হেনরি ফেয়লকে আধুনিক ব্যবস্থাপনার জনক বলা হয়" — কেন? ("Henri Fayol is called the father of modern management." Why?) [জা.বি. (অনার্স) ২০১২, ব্যব. '১৬, ফি. '১৫, '১৮]
অথবা, ব্যবস্থাপনার উন্নয়নে হেনরি ফেয়লের অবদান আলোচনা কর। [জা.বি. (অনার্স) ফি. ২০১৫, '১৭, '১৯, হিবি. '১৭, '১৯, '২২]
7★ ৩৮. প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনার মূলনীতিসমূহ আলোচনা কর। (Discuss the basic principles of administrative management.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
পাঠ ০৫ : মানব সম্পর্ক, আচরণ, বিজ্ঞান, সংখ্যাত্মক পদ্ধতি, প্রেক্ষিত মতবাদ
3★ ৩৯. মানব সম্পর্ক মতবাদ কাকে বলে? (What is called Human Relations Approach?)
3★ ৪০. আচরণ বিজ্ঞান মতবাদ কাকে বলে? (What is called Behavioral Science Approach?)
3★ ৪১. সংখ্যাত্মক বা পরিমাণগত মতবাদ কাকে বলে? (What is called quantitative approach)
3★ ৪২. ব্যবস্থাপনার পরিস্থিতি বা পরিপ্রেক্ষিত মতবাদটি ব্যাখ্যা কর। (Explain the situational or contingency theory of management.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৪]
পাঠ ০৬ : অন্যান্য সমসাময়িক তত্ত্ব
3★ ৪৩. ম্যাককিনসের ৭এস মতবাদ মতবাদ কাকে বলে? (What is called McKinsey 7S Approach?)
5★ ৪৪. 'Z' তত্ত্ব সম্পর্কে আলোচনা কর। (Discuss the theory 'Z'.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২২]
3★ ৪৫. টীকা ক. ধ্রুপদী মতবাদ (Classical approach) খ. নব্য ধ্রুপদী মতবাদ (Neo-classical approach) গ. ম্যাককিনসের ৭এস মতবাদ (McKinsey 7S Approach)
অধ্যায় ০৩ ‣ পরিকল্পনা
পাঠ ০১ : পরিকল্পনা, পরিকল্পনার গুরুত্ব, প্রকৃতি, প্রকারভেদ, পদক্ষেপ ও প্রভাব বিস্তারকারী উপাদান
7★ ৪৬. পরিকল্পনা কাকে বলে? (What is planning?) [জা.বি. (অনার্স) ফি. ২০১৪, '১৫, '১৬, মা. '১৪, হিবি. '১৮]
অথবা, পরিকল্পনা কী? [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২০]
7★ ৪৭. পরিকল্পনার প্রকৃতি বা বৈশিষ্ট্যসমূহ আলোচনা কর। (Discuss the nature or characteristics of planning.) [জা.বি. (অনার্স) যা. ২০১৫, ব্যব. '১৮, হিবি. '১৫, '২৪]
অথবা, পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্য কী কী? [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২২]
7★ ৪৮. লক্ষ্য কি একটি পরিকল্পনা? ব্যাখ্যা কর। (Is goal a plan? Explain it.) [জা.বি. (অনার্স) ব্যব. ২০১৬, হিবি. '১৭, '২৪]
7★ ৪৯. "পরিকল্পনা ও নিয়ন্ত্রণের মধ্যে নিবিড় সম্পর্ক" — ব্যাখ্যা কর। ("There is a close relationship between planning and controlling." —Explain.) [জা.বি. (অনার্স) ব্যব. ২০১৬]
অথবা, "পরিকল্পনা ও নিয়ন্ত্রণ মুদ্রার এপিঠ-ওপিঠ" — ব্যাখ্যা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২২]
5★ ৫০. পরিকল্পনার সাথে ব্যবস্থাপনার অন্যান্য কাজের সম্পর্ক দেখাও। (Show the relationship of planning with other functions of management.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৯]
অথবা, পরিকল্পনার সাথে ব্যবস্থাপনার অন্যান্য কাজের সম্পর্ক দেখাও। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৬]
5★ ৫১. পরিকল্পনা কীভাবে লক্ষ্যার্জনে সহায়তা করে? (How does a planning assist to achieve goal?) [জা.বি. (অনার্স) ফি. ২০১৫, হিবি. '২৪]
7★ ৫২. একটি উত্তম পরিকল্পনার গুণাবলিসমূহ লেখ। (Write the qualities of an ideal plan.) [জা.বি. (অনার্স) যা. ২০১৬, ফি. '১৫, হিবি. '১৮]
অথবা, একটি উত্তম পরিকল্পনার গুণাবলি ব্যাখ্যা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২১]
অথবা, একটি উত্তম পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্যসমূহ উল্লেখ কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪, '২২]
7★ ৫৩. স্থায়ী পরিকল্পনার সাথে একার্থক পরিকল্পনার সম্পর্ক দেখাও। (Show the relations between standing plan and single use plan.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
7★ ৫৪. একার্থক ও স্থায়ী পরিকল্পনার মধ্যে পার্থক্য দেখাও। (Show the difference between single use plan and standing use plan.) [জা.বি. (অনার্স) ২০১৪, ব্যব. '১৭, '১৯, '১৯]
অথবা, একার্থক ও স্থায়ী পরিকল্পনার মার্গগুলো বর্ণনা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২১]
অথবা, একার্থক পরিকল্পনা ও স্থায়ী পরিকল্পনার মধ্যে পার্থক্য কী? [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
7★ ৫৫. সুষ্ঠু পরিকল্পনা প্রণয়নের পদক্ষেপসমূহ আলোচনা কর। (Discuss the steps for implementing proper planning.) [জা.বি. (অনার্স) ২০১২, '১৮]
অথবা, পরিকল্পনা প্রণয়নের পদক্ষেপসমূহ আলোচনা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৬, '২১]
অথবা, পরিকল্পনা প্রণয়নের পদ্ধতি উল্লেখ কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
7★ ৫৬. পরিকল্পনায় প্রভাব বিস্তারকারী উপাদানসমূহ বর্ণনা কর। (Describe the elements that influence planning.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৪, '২০, '২৪, ফি. '১৭]
পাঠ ০২ : পরিকল্পনার কৌশল, সীমাবদ্ধতা
7★ ৫৭. পরিকল্পনা প্রণয়নের কৌশলসমূহ আলোচনা কর। (Discuss the techniques for formulation of planning.) [জা.বি. (অনার্স) ব্যব. ২০১৪, ফি. '১৮, মা. '১৯, হিবি. '২২]
7★ ৫৮. কৌশলগত পরিকল্পনা কী? (What is strategic planning?) [জা.বি. (অনার্স) ২০১৩, ব্যব. '১৬]
অথবা, কৌশলগত পরিকল্পনা বলতে কী বুঝ? [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৬]
7★ ৫৯. কৌশলগত পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্যসমূহ ব্যাখ্যা কর। (Explain the features of strategic plan.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২০, ব্যব. '১৮]
7★ ৬০. কৌশলগত পরিকল্পনা নির্ধারণে বিবেচ্য বিষয়সমূহ আলোচনা কর। (Discuss the considering factors for implementing strategic planning.) [জা.বি. (অনার্স) ২০১২, হিবি. '১৪]
7★ ৬১. নীতি ও স্ট্র্যাটেজির মধ্যে পার্থক্য লেখ। (Write the differences between policy and strategy.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৪, '১৮]
অথবা, নীতি ও স্ট্রাটিজির মধ্যে পার্থক্য দেখাও। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২১]
5★ ৬২. পরিকল্পনা প্রাঙ্গন বলতে কী বুঝ? (What is meant by planning premises?) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৬]
পাঠ ০৩ : পরিকল্পনা কার্যকর করার উপায়
7★ ৬৩. পরিকল্পনাকে কার্যকর করার উপায় বর্ণনা কর। (Describe the way of making an plan effective.) [জা.বি. (অনার্স) ব্যব. ২০১৪, হিবি. '২৪]
3★ ৬৪. টীকা ক. পরিকল্পনা (Planning) খ. স্ট্র্যাটেজি (Strategy)
অধ্যায় ০৪ ‣ সংগঠন
পাঠ ০১ : সংগঠন, সংগঠনের প্রকৃতি, গুরুত্ব
7★ ৬৫. ব্যবসায় সংগঠনের মূলনীতি বা নীতিমালা আলোচনা কর। (Discuss the principles of business organization.)
অথবা, ব্যবস্থাপনা সংগঠনের মূলনীতিসমূহ কী? [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৩]
7★ ৬৬. একটি সংগঠনকে কীভাবে অধিক কার্যকর করা যায়? (How an organization make more effective?) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২২]
পাঠ ০২ : ব্যবস্থাপনা পরিসর
7★ ৬৭. কাম্য তত্ত্বাবধান পরিসর বলতে কী বুঝায়? (What do you mean by optimum span of supervision?) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৭, ব্যব. '১৫, '১৮, মা. '১৪, '১৬]
7★ ৬৮. কাম্য তত্ত্বাবধান পরিসর নির্ধারণে বিবেচ্য বিষয়সমূহ আলোচনা কর। (Discuss the considering factors in determining the optimum span of supervision.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৭, ব্যব. '১৫, '১৮]
অথবা, কাম্য তত্ত্বাবধান পরিসর নির্ধারণে বিবেচ্য বিষয়সমূহ লেখ। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৪]
7★ ৬৯. যৌক্তিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের গুরুত্ব বর্ণনা কর। (Discuss the importance of rational decision making.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৪]
পাঠ ০৩ : বিভাগীয়করণ
7★ ৭০. বিভাগীয়করণের গুরুত্ব আলোচনা কর। (Discuss the importance of departmentation.) [জা.বি. (অনার্স) ২০১১, হিবি. '১৮, ব্যব. '১৮, ফি. '১৮]
অথবা, বিভাগীয়করণের প্রয়োজনীয়তা ব্যাখ্যা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২১]
7★ ৭১. বিভাগীয়করণের ভিত্তি নির্বাচনের বিবেচ্য বিষয়সমূহ আলোচনা কর। (Discuss the considerable factors for choosing the pattern of departmentation.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
7★ ৭২. কার্যভিত্তিক বিভাগীয়করণের সুবিধা আলোচনা কর। (Discuss the advantages of departmentation by function.)
অথবা, বিভাগীয়করণের সুবিধাসমূহ লেখ। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
পাঠ ০৪ : কর্তৃত্ব ও দায়িত্ব
7★ ৭৩. "দায়িত্ব হস্তান্তর করা যায় না" — ব্যাখ্যা কর। ("Responsibility cannot be transferred." — Explain.) [জা.বি. (অনার্স) ফি. ২০১৪, '১৬, ব্যব. '১৯, মা. '১৮]
অথবা, "কর্তৃত্ব অর্পণ করা যায়, দায়িত্ব নয়" — ব্যাখ্যা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৯, '২১]
7★ ৭৪. কর্তৃত্ব ও ক্ষমতার মধ্যে পার্থক্য দেখাও। (Show the difference between authority and power.) [জা.বি. (অনার্স) ২০১১, ব্যব. '১৮, হিবি. '২২]
পাঠ ০৫ : সংগঠন কাঠামোর শ্রেণিবিভাগ
7★ ৭৫. আনুষ্ঠানিক সংগঠন ও অনানুষ্ঠানিক সংগঠনের মধ্যে পার্থক্য দেখাও। (What are the difference between formal and informal organization.) [জা.বি. (অনার্স) ২০১৩, ব্যব. '১৬, ফি. '১৫, মা. '১৮, '১৯]
অথবা, আনুষ্ঠানিক ও অনানুষ্ঠানিক সংগঠনের পার্থক্য কী? [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৩]
7★ ৭৬. সরলরৈখিক সংগঠনের বৈশিষ্ট্য লেখ। (Write the characteristics of line organization.) [জা.বি. (অনার্স) ব্যব. ২০১৪, '১৮]
অথবা, সরলরৈখিক সংগঠনের বৈশিষ্ট্যসমূহ আলোচনা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. '১৯]
7★ ৭৭. কার্যভিত্তিক সংগঠনের সুবিধা ও অসুবিধা আলোচনা কর। (Discuss the advantages and disadvantages of functional organization.) [জা.বি. (অনার্স) মা. ২০১৭, '১৯]
অথবা, কার্যভিত্তিক সংগঠনের সুবিধাগুলো ব্যাখ্যা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২০]
7★ ৭৮. সরলরৈখিক সংগঠন ও কার্যভিত্তিক সংগঠনের পার্থক্য লেখ। (Write the difference between line organization and functional organization.) [জা.বি. (অনার্স) ২০১১, '১৩, '২৩, ফি. '১৯, মা. '১৯]
অথবা, সরলরৈখিক ও কার্যভিত্তিক সংগঠনের পার্থক্য বর্ণনা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৮]
অথবা, সরলরৈখিক সংগঠন ও কার্যভিত্তিক সংগঠনের মধ্যে পার্থক্য কী? [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৬]
7★ ৭৯. ম্যাট্রিক্স সংগঠন কী? (What is matrix organization?) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৬, ফি. '১৭]
7★ ৮০. ম্যাট্রিক্স সংগঠনের সুবিধা বর্ণনা কর। (Describe the advantages of matrix organization.) [জা.বি. (অনার্স) ২০১১, '১৩, হিবি. '১৫, '১৬, '২৪, ফি. '১৭]
অথবা, ম্যাট্রিক্স সংগঠন কেন করা হয়? [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২০]
7★ ৮১. ম্যাট্রিক্স সংগঠনের অসুবিধা বর্ণনা কর। (Describe the disadvantage of matrix organization.) [জা.বি. (অনার্স) ২০১২, '১৩, হিবি. '১৬, মা. '১৭, '১৯]
অথবা, ম্যাট্রিক্স সংগঠনের সীমাবদ্ধতা আলোচনা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৫]
5★ ৮২. ভার্চুয়াল সংগঠন বলতে কী বুঝায়? (What is meant by virtual organization?) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২১]
5★ ৮৩. সংগঠন চার্ট কী? (What is an organization chart?)
অথবা, সংগঠন চার্টের সংজ্ঞা দাও। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২০]
5★ ৮৪. "ব্যবস্থাপনায় কমিটি কোনো মহৌষধ নয়" — ব্যাখ্যা কর। ("Committee is not a remedies for management." — Explain.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৯]
পাঠ ০৬ : কর্তৃত্বার্পণ ও কর্তৃত্বের বিকেন্দ্রীকরণ
7★ ৮৫. কর্তৃত্বার্পণ কী? (What is delegation of authority?)
অথবা, কর্তৃত্বার্পণ বলতে কী বুঝ? [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
5★ ৮৬. ব্যবস্থাপনায় কর্তৃত্বার্পণের প্রয়োজনীয়তা বর্ণনা কর। (Discuss the necessity of delegation of authority in management.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২২]
7★ ৮৭. ব্যবস্থাপনায় কর্তৃত্ব হস্তান্তরের প্রয়োজন হয় কেন? আলোচনা কর। (Why is it necessary to transfer authority in management? Discuss.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৪, '১৫, '২০, ফি. '১৮]
5★ ৮৮. কর্তৃত্বার্পণের সীমাবদ্ধতা বা বাধাসমূহ আলোচনা কর। (Discuss the limitations or obstacles of delegation of authority.) [জা.বি. (অনার্স) ফি. ২০১৬]
অথবা, দুর্বল কর্তৃত্বার্পণ ব্যবস্থাপকীয় ব্যর্থতার বড় কারণ হয়ে দেখা দেয় কেন? [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৬]
5★ ৮৯. কেন্দ্রীকরণ কী? (What is centralization?)
অথবা, কেন্দ্রীকরণ কাকে বলে? [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৫]
7★ ৯০. বিকেন্দ্রীকরণের সুবিধাসমূহ আলোচনা কর। (Discuss the advantages of decentralization.) [জা.বি. (অনার্স) ২০১০, ব্যব. '১৮]
অথবা, বিকেন্দ্রীকরণের সুবিধাসমূহ বর্ণনা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪, '২০]
5★ ৯১. বিকেন্দ্রীকরণের অসুবিধাসমূহ বর্ণনা কর। (Describe the disadvantages of decentralization.) [জা.বি. (অনার্স) ব্যব. ২০২৪]
অথবা, বিকেন্দ্রীকরণের সীমাবদ্ধতাসমূহ বর্ণনা কর। [জা.বি. (অনার্স) ব্যব. ২০২২, '২৩]
7★ ৯২. কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণের মধ্যে পার্থক্য দেখাও। (Show the difference between centralization and decentralization.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৬, '২১]
অথবা, কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণের মধ্যে পার্থক্য উল্লেখ কর। [জা.বি. (অনার্স) ২০১৩, ব্যব. '১৭, ফি. '১৬, '১৮, মা. '১৬]
5★ ৯৩. কর্তৃত্বার্পণ ও বিকেন্দ্রীকরণের মধ্যে পার্থক্য নির্দেশ কর। (Point out the differences between delegation of authority and decentralization.) [জা.বি. (অনার্স) ১৮, মা. ২০১৪]
পাঠ ০৭ : সাংগঠনিক সমস্যা
5★ ৯৪. সাংগঠনিক উন্নয়ন প্রক্রিয়ার ধাপসমূহ আলোচনা কর। (Discuss the steps in organization development process.)
5★ ৯৫. টীকা ক. সংগঠন (Organization) খ. বিভাগীয়করণ (Departmentalization) গ. কর্তৃত্ব (Authority) ঘ. ভার্চুয়াল সংগঠন (Virtual organization) ঙ. কমিটি (Committee)
অধ্যায় ০৫ ‣ কর্মীসংস্থান
পাঠ ০১ : কর্মীসংস্থানের অর্থ, উদ্দেশ্য ও গুরুত্ব
7★ ৯৬. কর্মীসংস্থান বলতে কী বুঝ? (What do you mean by staffing?)
7★ ৯৭. কর্মীসংস্থানের প্রয়োজনীয়তা বর্ণনা কর। (Describe the importance of staffing.) [জা.বি. (অনার্স) ফি. ২০১৫]
অথবা, কর্মীসংস্থানের গুরুত্ব আলোচনা কর। (Discuss the importance of staffing.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
7★ ৯৮. কর্মীসংস্থান প্রক্রিয়া বর্ণনা কর। (Describe the procedure of staffing.) [জা.বি. (অনার্স) ২০১২, হিবি. '১৪, '১৫, '১৮, মা. '১৬, ফি. '১৯]
অথবা, কর্মী সংগ্রহের পদক্ষেপসমূহ আলোচনা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৫]
পাঠ ০২ : কর্মী সংগ্রহ ও কর্মী নির্বাচন
7★ ৯৯. কর্মী সংগ্রহের বিভিন্ন উৎসসমূহ বর্ণনা কর। (Describe the various sources of recruitment of employee.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৪, '১৯, '২৩, ফি. '১৫]
অথবা, কর্মী সংগ্রহের পদক্ষেপসমূহ আলোচনা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৮, '২০, '২২]
7★ ১০০. কর্মী সংগ্রহের অভ্যন্তরীণ উৎসের সুবিধা ও অসুবিধাসমূহ বর্ণনা কর। (Describe the advantages and disadvantages of internal sources of recruitment.)
অথবা, কর্মী সংগ্রহের অভ্যন্তরীণ উৎসের সুবিধাগুলো বর্ণনা কর। [জা.বি. (অনার্স) ২০১৩, হিবি. '১৮, ব্যব. '১৭]
অথবা, অভ্যন্তরীণ উৎস থেকে কর্মী সংগ্রহের সুবিধাসমূহ আলোচনা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪, '২০]
7★ ১০১. কর্মী নির্বাচন প্রক্রিয়া বলতে কী বুঝ? (What is meant by the procedure of selection of employee?) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৬]
অথবা, মানব সম্পদ নির্বাচন বলতে কী বুঝ? [জা.বি. (অনার্স) ২০১৩, ব্যব. '১৭]
7★ ১০২. উত্তম নির্বাচন পদ্ধতির বৈশিষ্ট্যগুলো আলোচনা কর। (Discuss the characteristics of the best selection method.)
অথবা, উত্তম কর্মী নির্বাচন পদ্ধতির বৈশিষ্ট্যসমূহ লেখ। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
10★ ১০৩. কর্মী সংগ্রহ ও কর্মী নির্বাচনের মধ্যে পার্থক্য দেখাও। (Show the differences between recruitment and selection.) [জা.বি. (অনার্স) ফি. ২০১৩, '২৪, '২৪]
অথবা, মানব সম্পদ সংগ্রহ ও মানব সম্পদ নির্বাচনের মধ্যে পার্থক্য দেখাও। [জা.বি. (অনার্স) ২০১১, হিবি. '১৭]
পাঠ ০৩ : প্রশিক্ষণ ও পদোন্নতি
5★ ১০৪. প্রশিক্ষণ বলতে কী বুঝায়? (What is meant by training?) [জা.বি. (অনার্স) ফি. ২০১৮]
অথবা, প্রশিক্ষণের সংজ্ঞা দাও। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
7★ ১০৫. প্রশিক্ষণের গুরুত্ব বর্ণনা কর। (Describe the importance of training.) [জা.বি. (অনার্স) ২০১১, ফি. '১৪, '১৬, হিবি. '১৪, '১৬]
অথবা, কর্মী উন্নয়নে প্রশিক্ষণের গুরুত্ব বর্ণনা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪, '২১]
7★ ১০৬. বিভিন্ন ধরনের প্রশিক্ষণ পদ্ধতির বর্ণনা দাও। (Discuss the different methods of training.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৬]
অথবা, সাধারণ কর্মীদের জন্য বিভিন্ন প্রকার প্রশিক্ষণ পদ্ধতি বর্ণনা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২০]
অথবা, প্রশিক্ষণের কৌশলসমূহ আলোচনা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪, '২৪]
5★ ১০৭. প্রশিক্ষণদানের ভিত্তিসমূহ কী কী? (What is the basis of training?) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৭]
অথবা, প্রশিক্ষণদানের ভিত্তিসমূহ বর্ণনা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
7★ ১০৮. একটি প্রশিক্ষণ কার্যক্রম কীভাবে মূল্যায়িত হয়? (How is a training program evaluated?) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২২, '২৪]
অথবা, একটি প্রশিক্ষণ কার্যক্রম কীভাবে মূল্যায়িত হয়?-ব্যাখ্যা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
5★ ১০৯. "প্রশিক্ষণ কর্মীর দক্ষতা বৃদ্ধি করে"-ব্যাখ্যা কর। ("Training enables to grow efficiency of a worker"-Explain) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৩]
5★ ১১০. প্রশিক্ষণ কর্মসূচির মূল্যায়ন ও প্রাসঙ্গিকতা উল্লেখ কর। (Mention the evaluations & relevance of training programs.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৪]
5★ ১১১. পদোন্নতির উদ্দেশ্য আলোচনা কর। (Discuss the objectives of promotion.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৫]
7★ ১১২. পদোন্নতির ভিত্তিসমূহ কী কী? (What is the bases of promotion.) [জা.বি. (অনার্স) ফি. ২০১৪, '১৬, হিবি. '১৭, '১৯]
অথবা, পদোন্নতির ভিত্তি আলোচনা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২১]
5★ ১১৩. বদলির কারণসমূহ বর্ণনা কর। (Describe the causes of transfer.) [জা.বি. (অনার্স) ফি. ২০১৬]
অথবা, বদলির প্রয়োজনীয়তা ব্যাখ্যা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
পাঠ ০৪ : ব্যবস্থাপক উন্নয়ন ও ব্যবস্থাপক ইনভেন্টরি চার্টের ব্যবহার
5★ ১১৪. ব্যবস্থাপক উন্নয়ন বলতে কী বুঝ? (What do you mean by manager development.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৭]
5★ ১১৫. ব্যবস্থাপক ইনভেন্টরি চার্ট আলোচনা কর। (Discuss the manager inventory chart.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৪]
3★ ১১৬. টীকা ক. কর্মীসংস্থান (Staffing) খ. কর্মী সংগ্রহ (Recruitment) গ. বরখাস্ত (Dismissal)
অধ্যায় ০৬ ‣ নেতৃত্ব
পাঠ ০১ : নেতৃত্বের অর্থ, গুরুত্ব ও প্রকারভেদ
7★ ১১৭. নেতৃত্বের সংজ্ঞা দাও। (Define the leadership.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৬]
অথবা, নেতৃত্ব বলতে কী বুঝ? [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
5★ ১১৮. যোগ্য নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য লেখ। (Write down the appropriate characteristics of leadership.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৬]
7★ ১১৯. নেতৃত্বের গুরুত্ব বা প্রয়োজনীয়তা আলোচনা কর। (Discuss the importance or necessity of leadership.) [জা.বি. (অনার্স) ফি. '১৮]
অথবা, ব্যবস্থাপনায় নেতৃত্বের গুরুত্ব আলোচনা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৫, '১৭]
7★ ১২০. নেতৃত্বের প্রধান উপকরণসমূহ বর্ণনা কর। (Describe the main factors of leadership.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৪, '১৮, '২৩, মা. '১৭]
7★ ১২১. নেতার গুণাবলি বর্ণনা কর। (Describe the qualities of a leader.) [জা.বি. (অনার্স) ২০১৩, মা. '১৫, '১৮, ফি. '১৪, হিবি. '১৯]
অথবা, একজন আদর্শ নেতার গুণাবলি সংক্ষেপে আলোচনা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৫, '১৮, '২০]
7★ ১২২. "নেতা জন্মগ্রহণ করে, তৈরি হয় না" — ব্যাখ্যা কর। ("Leader is born but not create."-Explain.) [জা.বি. (অনার্স) ব্যব. ২০১৯, '২২]
অথবা, নেতার কার্যবলি আলোচনা কর। (Discuss the function of a leader.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
7★ ১২৩. একজন নেতার ক্ষমতার উৎসগুলো কী কী? (What are the sources of power of a leader?) [জা.বি. (অনার্স) ২০২৪]
অথবা, নেতৃত্বের ক্ষমতার উৎসসমূহ আলোচনা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৬, '১৮]
7★ ১২৪. নেতৃত্বের বাধা সৃষ্টিকারী উপাদানসমূহ ব্যাখ্যা কর। (Explain the factors that create obstacles in the leadership.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৯, '২২]
অথবা, নেতৃত্বের ওপর কোন কোন উপাদান প্রতিবন্ধকতা তৈরি করে? লেখ। [জা.বি. (অনার্স) ফি. ২০১৫]
7★ ১২৫. স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব ও গণতান্ত্রিক নেতৃত্বের মধ্যে পার্থক্য দেখাও। (Show the difference between autocratic and democratic leadership.) [জা.বি. (অনার্স) ২০১২, হিবি. '১৭, ব্যব. '১৫, ফি. '১৫, '১৬, মা. '১৮]
অথবা, গণতান্ত্রিক ও স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্বের মধ্যে পার্থক্য দেখাও। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৫, '২১]
7★ ১২৬. স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব ও গণতান্ত্রিক নেতৃত্বের মধ্যে পার্থক্য দেখাও। (Show the difference between autocratic and democratic leadership.) [জা.বি. (অনার্স) ২০১২, হিবি. '১৭, ব্যব. '১৫, ফি. '১৫, '১৬, মা. '১৮]
অথবা, গণতান্ত্রিক ও স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্বের মধ্যে পার্থক্য দেখাও। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৫, '২১]
পাঠ ০২ : ব্যবস্থাপকীয় গ্রিড পদ্ধতি ও নেতৃত্বের মতবাদ
7★ ১২৭. ব্যবস্থাপকীয় গ্রিড পদ্ধতি আলোচনা কর। (Discuss the managerial grid approach.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
7★ ১২৮. নেতৃত্বের মোহনীয় তত্ত্বটি বিশ্লেষণ কর। (Analysis the theory of charismatic leadership.) [জা.বি. (অনার্স) ফি. ২০১৪, '১৬, হিবি. '১৪, '১৮, '১৮]
অথবা, সম্মোহনী নেতৃত্ব ব্যাখ্যা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২২]
5★ ১২৯. লিকার্টের (Likert) নেতৃত্বের পদ্ধতি বা তত্ত্বটি বিশ্লেষণ কর। (Analyze the Likert's leading system or theory.) [জা.বি. (অনার্স) ফি. ২০১৪]
অথবা, নেতৃত্বের পদ্ধতি হিসেবে লিকার্টের তত্ত্বটি সম্পর্কে ধারণা দাও। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
7★ ১৩০. নেতৃত্বের তত্ত্বগুলো বা ধরনের সাথে প্রেষণার সম্পর্ক বর্ণনা কর। (Describe the relationship between the theory of leading with motivation.) [জা.বি. (অনার্স) ২০০১]
অথবা, নেতৃত্বের ধরন ও তত্ত্ব কীভাবে প্রেষণার সাথে সম্পর্কিত? [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৭]
অথবা, নেতার কার্যাবলি আলোচনা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
7★ ১৩১. আদেশের ঐক্য ও নির্দেশনার ঐক্যের মধ্যে পার্থক্য দেখাও। (Show the difference between unity of command and unity of direction.) [জা.বি. (অনার্স) ২০১১, '১৩, ব্যব. '১৫, ফি. '১৯]
অথবা, আদেশের ঐক্য ও নির্দেশনার ঐক্যের মধ্যে পার্থক্য কী? [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২০]
3★ ১৩২. টীকা ক. নেতৃত্ব (Leadership) খ. স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব (Autocratic leadership) গ. গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব (Democratic leadership)
অধ্যায় ০৭ ‣ সমন্বয়
পাঠ ০১ : সমন্বয়ের অর্থ, বৈশিষ্ট্য, গুরুত্ব
7★ ১৩৩. সমন্বয় বলতে কী বুঝায়? (What is meant by co-ordination?) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
পাঠ ০২ : সমন্বয়ের নীতিমালা ও কৌশলসমূহ
7★ ১৩৪. সমন্বয়ের নীতিগুলো লেখ। (Write the principles of co-ordination.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
অধ্যায় ০৮ ‣ প্রেষণা
পাঠ ০১ : প্রেষণা ও উদ্দীপক
7★ ১৩৫. প্রেষণার সংজ্ঞা দাও। (Define motivation.) [জা.বি. (অনার্স) ২০১১, ফি. '১৪, '১৬, মা. '১৪, '১৬, '১৭]
অথবা, প্রেষণা বলতে কী বুঝ? [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
7★ ১৩৬. প্রেষণা চক্রটি বর্ণনা কর। (Describe the motivation cycle.) [জা.বি. (অনার্স) ২০১১, হিবি. '১৭, ব্যব. '১৪, '১৭, ফি. '১৪, '১৫]
অথবা, প্রেষণার প্রক্রিয়া বর্ণনা কর। [জা.বি. (অনার্স) মা. ২০১৬, হিবি. '২১]
7★ ১৩৭. প্রেষণা ও মনোবলের মধ্যে সম্পর্ক লেখ। (Write down the relation between motivation and morale.) [জা.বি. (অনার্স) যা. ২০১৫, হিবি. '১৫, ফি. '১৯, মা. '১৪]
7★ ১৩৮. প্রেষণা ও মনোবলের পার্থক্য দেখাও। (Show the differences between motivation and morale.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৬]
অথবা, প্রেষণা ও মনোবলের মধ্যে কী পার্থক্য পরিলক্ষিত হয়? [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪, ব্যব. '১৬]
7★ ১৩৯. প্রেষণা ও উদ্দীপকের মধ্যে সম্পর্ক বিশ্লেষণ কর। (Analysis the relation between motivation and stimulus.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
7★ ১৪০. প্রেষণা ও উৎপাদনশীলতার মধ্যে সম্পর্ক দেখাও। (Show the relationship between motivation and productivity.) [জা.বি. (অনার্স) ব্যব. ২০১৯]
অথবা, প্রেষণার সাথে উৎপাদনশীলতার সম্পর্ক দেখাও। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
অথবা, প্রেষণা ও উৎপাদনশীলতার মধ্যে সম্পর্ক আলোচনা কর। [জা.বি. (অনার্স) ২০২৪, ব্যব. '১৬, ফি. '১৬, হিবি. '১৮]
পাঠ ০২ : প্রেষণা মতবাদ
7★ ১৪১. প্রেষণার গুরুত্ব বা প্রয়োজনীয়তা আলোচনা কর। (Discuss the importance or necessity of motivation.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
অথবা, প্রেষণার গুরুত্ব বর্ণনা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
7★ ১৪২. ডগলাস ম্যাকগ্রেগরের X ও Y তত্ত্ব ব্যাখ্যা কর। (Explain McGregor's X and Y theory.) [জা.বি. (অনার্স) ২০১৩, মা. '১৯]
অথবা, ম্যাকগ্রেগর প্রদত্ত X ও Y তত্ত্বটি ব্যাখ্যা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৭]
অথবা, 'X' তত্ত্ব এবং 'Y' তত্ত্ব বলতে কী বুঝ? [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
7★ ১৪৩. মাসলোর চাহিদা সোপান তত্ত্ব মূল্যায়ন কর। (Evaluate the Maslow's Need Hierarchy theory.) [জা.বি. (অনার্স) ২০১২, হিবি. '১৯, ব্যব. '১৪, '১৬, '১৯]
অথবা, মাসলোর চাহিদা সোপান তত্ত্বটি আলোচনা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
অথবা, মাসলোর চাহিদা সোপান তত্ত্বটি ব্যাখ্যা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
5★ ১৪৪. মাসলোর চাহিদা সোপান তত্ত্বের সমালোচনা উল্লেখ কর। (Mention the criticisms of Need Hierarchy theory of Maslow.) [জা.বি. (অনার্স) ২০২৪]
অথবা, মাসলোর চাহিদা সোপান তত্ত্বটি আলোচনা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
7★ ১৪৫. হার্জবার্গের দ্বি-উপাদান তত্ত্বটি ব্যাখ্যা কর। (Describe Herzberg's Two factors Theory.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
অথবা, হার্জবার্গের দ্বিউপাদান তত্ত্ব আলোচনা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
7★ ১৪৬. মাসলো ও হার্জবার্গের প্রেষণা তত্ত্বের মধ্যে পার্থক্য দেখাও। (Show the differences between Maslow's and Herzberg's motivation theory.) [জা.বি. (অনার্স) ব্যব. ২০২৪]
অথবা, মাসলোর চাহিদা সোপান তত্ত্ব ও হার্জবার্গের দ্বিউপাদান তত্ত্বের পার্থক্য আলোচনা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৭]
পাঠ ০৩ : প্রেষণার কৌশলসমূহ
7★ ১৪৭. আর্থিক ও অনার্থিক প্রেষণা বলতে কী বুঝায়? (What is meant by financial and non-financial incentives?) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
5★ ১৪৮. আর্থিক প্রেষণা বলতে কী বুঝায়? (What are factors of financial motivation.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
7★ ১৪৯. ব্যবসায় প্রতিষ্ঠানে কর্মীদেরকে কীভাবে প্রেষণা দান করা যায়? আলোচনা কর। (How can be given motivation to the employees of a business organization? Discuss.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
অথবা, প্রেষণাদানের উপায়সমূহ আলোচনা কর। [জা.বি. (অনার্স) মা. ২০১৪, হিবি. '১৬]
অথবা, প্রেষণা প্রদানের উপায়সমূহ আলোচনা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
অথবা, প্রেষণা দানের আর্থিক ও অনার্থিক উপায়সমূহ লেখ। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
অথবা, প্রেষণার অনার্থিক উপাদানসমূহ বর্ণনা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
অথবা, প্রেষণাদানের আর্থিক উপায়সমূহ লেখ। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
7★ ১৫০. বাংলাদেশে নির্বাহীদের প্রেষণাদানের উপায়সমূহ আলোচনা কর। (Discuss the ways to motivate the executives of Bangladesh.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৫, '১৭]
অথবা, বাংলাদেশের উদ্দীপক বা উৎসসমূহ আলোচনা কর। [জা.বি. (অনার্স) মা. ২০২৪]
অথবা, বাংলাদেশে নির্বাহীদের প্রেষণা দানের অনার্থিক উপায় আলোচনা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
3★ ১৫১. শিল্পসঙ্কুলগুলোকে কী ধরনের প্রেষণা প্রদান করা হয়? (What types of motivation are provided with the industries in Bangladesh?) [জা.বি. (অধিভুক্ত) হিবি. ২০২৪]
7★ ১৫২. কর্মীদের প্রেষণাদানের ক্ষেত্রে অসুবিধাসমূহ বর্ণনা কর। (Give an idea about the Likert's system of leadership.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
3★ ১৫৩. টীকা ক. প্রেষণা (Motivation) খ. আর্থিক প্রেষণা (Financial incentives) গ. অনার্থিক প্রেষণা (Non-financial incentives)
অধ্যায় ০৯ ‣ নিয়ন্ত্রণ
পাঠ ০১ : নিয়ন্ত্রণের অর্থ, প্রকৃতি ও গুরুত্ব
7★ ১৫৪. নিয়ন্ত্রণের সংজ্ঞা দাও। (Define controlling.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৬, ব্যব. '১৮]
অথবা, নিয়ন্ত্রণ কী? [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৬, '১৭, '২০]
7★ ১৫৫. নিয়ন্ত্রণের প্রকৃতি বা বৈশিষ্ট্য আলোচনা কর। (Discuss the nature or characteristics of controlling.) [জা.বি. (অনার্স) ২০১৫, হিবি. '১৮, ব্যব. '১৬]
অথবা, নিয়ন্ত্রণের প্রকৃতি ব্যাখ্যা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৬, '২০]
7★ ১৫৬. নিয়ন্ত্রণের উদ্দেশ্যবলি আলোচনা কর। (Discuss the objectives of controlling.)
অথবা, নিয়ন্ত্রণের প্রয়োজনীয়তা ব্যাখ্যা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
7★ ১৫৭. উত্তম নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার প্রয়োজনীয় উপাদানসমূহ আলোচনা কর। (Discuss the necessary elements of effective controlling system.) [জা.বি. (অনার্স) ব্যব. ২০২৪]
অথবা, উত্তম নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার বৈশিষ্ট্যসমূহ আলোচনা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৮]
অথবা, আদর্শ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার প্রয়োজনীয় উপাদানসমূহ আলোচনা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
7★ ১৫৮. নিয়ন্ত্রণে বাধা সৃষ্টিকারী উপাদানগুলো কী কী? (What are the elements restricting controlling?) [জা.বি. (অনার্স) ব্যব. ২০২৪]
পাঠ ০২ : নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়া ও কার্যকর নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার শর্তসমূহ
7★ ১৫৯. নিয়ন্ত্রণের ধাপ বা পদক্ষেপগুলো আলোচনা কর। (Discuss the steps of controlling.) [জা.বি. (অনার্স) ২০১১, '১৩, হিবি. '২৪]
অথবা, ব্যবস্থাপনা নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়াটি ব্যাখ্যা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০১৭]
অথবা, নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ার পদক্ষেপসমূহ বর্ণনা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪, '২২]
7★ ১৬০. পরিকল্পনা ও নিয়ন্ত্রণের মধ্যে সম্পর্ক বর্ণনা কর। (Discuss the relationship between planning and controlling.) [জা.বি. (অনার্স) ব্যব. ২০২৪]
অথবা, নিয়ন্ত্রণ কীভাবে পরিকল্পনার সাথে সম্পর্কযুক্ত? [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪, '২৪]
অথবা, "নিয়ন্ত্রণ পরিকল্পনার সাথে সম্পর্কযুক্ত" — উক্তিটি ব্যাখ্যা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪, '২৪]
7★ ১৬১. ফলাবর্তন পদ্ধতি হিসেবে নিয়ন্ত্রণ বর্ণনা কর। (Describe controlling as feedback system.) [জা.বি. (অনার্স) ২০১০, '১১]
অথবা, ফলাবর্তন পদ্ধতি হিসেবে নিয়ন্ত্রণ ব্যাখ্যা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
7★ ১৬২. কার্যকর নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার শর্তাবলি আলোচনা কর। (Discuss the requirements for effective control system.) [জা.বি. (অনার্স) ব্যব. ২০২৪]
পাঠ ০৩ : নিয়ন্ত্রণ কৌশলসমূহ
7★ ১৬৩. নিয়ন্ত্রণে বিভিন্ন কৌশলের বর্ণনা দাও। (Describe the different strategies of control.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
অথবা, নিয়ন্ত্রণের কৌশল বা পদ্ধতিসমূহ বর্ণনা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
অথবা, নিয়ন্ত্রণের কৌশল বা পদ্ধতিসমূহ আলোচনা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
7★ ১৬৪. কৌশলগত নিয়ন্ত্রণ বিন্দু বলতে কী বুঝ? (What do you mean by strategic control point?) [জা.বি. (অনার্স) ২০১০]
অথবা, সংকটপূর্ণ নিয়ন্ত্রণ বিন্দু কাকে বলে? [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
7★ ১৬৫. বাজেটীয় নিয়ন্ত্রণের পূর্বশর্তসমূহ আলোচনা কর। (Discuss the prerequisites for budgetary control.) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
অথবা, সফল বাজেটীয় নিয়ন্ত্রণের পূর্বশর্তসমূহ কী কী? [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
7★ ১৬৬. বাজেটীয় নিয়ন্ত্রণের সফলতার পূর্বশর্তসমূহ আলোচনা কর। (Discuss the preconditions of success of budgetary control.) [জা.বি. (অনার্স) ফি. ২০২৪]
অথবা, সফল বাজেটিং নিয়ন্ত্রণের পূর্বশর্তসমূহ কী কী? [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
7★ ১৬৭. বাজেটীয় নিয়ন্ত্রণের সুবিধা বর্ণনা কর। (Describe the advantage of budgetary control.)
অথবা, বাজেটীয় নিয়ন্ত্রণের সুবিধাসমূহ লেখ। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
অথবা, বাজেটীয় নিয়ন্ত্রণের সুবিধাসমূহ উল্লেখ কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
7★ ১৬৮. সার্বিক মান ব্যবস্থাপনা বলতে কী বুঝ? (What do you mean by total quality management?) [জা.বি. (অনার্স) ২০১১]
7★ ১৬৯. সার্বিক মান ব্যবস্থার উদ্দেশ্য উল্লেখ কর। (Mention the objective of total quality management.) [জা.বি. (অনার্স) ২০১২, হিবি. '১৪]
7★ ১৭০. সার্বিক মান ব্যবস্থার হাতিয়ার বা কৌশল বর্ণনা কর। (Describe the tools or strategy of total quality management.) [জা.বি. (অনার্স) ২০১০]
অথবা, সার্বিক মান ব্যবস্থাপনার কৌশলগুলো বর্ণনা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
5★ ১৭১. বেঞ্চমার্কিং বলতে কী বুঝ? (What do you mean benchmarking?) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
অথবা, বেঞ্চ মার্কিং কাকে বলে? [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
7★ ১৭২. বেঞ্চমার্কিং প্রক্রিয়ার আলোচনা কর। (Discuss the benchmarking process.) [জা.বি. (অধিভুক্ত) হিবি. ২০২৪]
অথবা, বেঞ্চমার্কিং প্রক্রিয়া বর্ণনা কর। [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
7★ ১৭৩. ব্যবস্থাপনা তথ্য ব্যবস্থা কীভাবে নিয়ন্ত্রণে সহায়তা করে? (How management information system (MIS) helps controlling?) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
3★ ১৭৪. টীকা ক. নিয়ন্ত্রণ (Controlling) খ. বাজেট (Budget) গ. বেঞ্চমার্কিং (Benchmarking)
অধ্যায় ১০ ‣ ব্যবস্থাপনার বিশেষ ক্ষেত্রসমূহ
পাঠ ০১ : মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা (এইচ আর এম)
7★ ১৭৫. মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার সংজ্ঞা দাও। (Define human resource management.) [জা.বি. (অনার্স) ২০১৬]
অথবা, মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা বলতে কী বুঝ? [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২২]
7★ ১৭৬. বাংলাদেশে মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার সমস্যাসমূহ আলোচনা কর। (Discuss the problems of human resource management.) [জা.বি. (অধিভুক্ত) হিবি. ২০২৪]
পাঠ ০২ : কৌশলগত ও আন্তর্জাতিক ব্যবস্থাপনা (এস আই এম)
7★ ১৭৭. কৌশলগত ও আন্তর্জাতিক ব্যবস্থাপনা কী? (What is strategic and International Management (SIM))
পাঠ ০৩ : ক্ষুদ্র ব্যবসায় ও ব্যবস্থাপনা (এসবিএম)
7★ ১৭৮. ক্ষুদ্র ব্যবসায় ব্যবস্থাপনা কাকে বলে? (What is Small Business Management (SBM)?)
7★ ১৭৯. ক্ষুদ্র ব্যবসায় ব্যবস্থাপনার মূল উপাদানগুলো আলোচনা কর। (Discuss the Core Elements of Small Business Management (SBM).)
পাঠ ০৪ : প্রকল্প ব্যবস্থাপনা
7★ ১৮০. প্রকল্প ব্যবস্থাপনা বলতে কী বুঝ? (What do you mean by project management?)
5★ ১৮১. প্রকল্প ব্যবস্থাপনার সাত 'এস' আলোচনা কর। (Discuss the 7 'S' of project management.) [জা.বি. (অনার্স) ২০১১]
পাঠ ০৫ : বাজারজাতকরণ ব্যবস্থাপনা
7★ ১৮২. বাজারজাতকরণ ব্যবস্থাপনা দর্শন কী? (What is marketing management philosophy?) [জা.বি. (অনার্স) ব্যব. ২০২৪]
7★ ১৮৩. বাজারজাতকরণ ব্যবস্থাপনা মতবাদসমূহ আলোচনা কর। (Discuss the marketing management concepts.) [জা.বি. (অনার্স) মা. ২০২৪]
অথবা, বাজারজাতকরণ ব্যবস্থাপনার পরিচিতি আলোচনা কর。
অথবা, বাজারজাতকরণ ব্যবস্থাপনার দর্শনগুলো আলোচনা কর। [জা.বি. (অনার্স) ব্যব. ২০২৪]
পাঠ ০৬ : আর্থিক ব্যবস্থাপনা
7★ ১৮৪. আর্থিক ব্যবস্থাপনা কাকে বলে? (What is called financial management.) [জা.বি. (অনার্স) ২০১৭]
7★ ১৮৫. আর্থিক ব্যবস্থাপনার মূল উপাদানগুলো আলোচনা কর। (Discuss the core elements of financial management.)
3★ ১৮৬. টীকা ক. মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা (Human resource management) খ. প্রকল্প ব্যবস্থাপনা (Project management) গ. প্রকল্প ব্যবস্থাপক (Project manager)
অধ্যায় ১১ ‣ বাংলাদেশে ব্যবস্থাপনা
পাঠ ০১ : প্রাইভেট সেক্টর ব্যবস্থাপনা
3★ ১৮৭. প্রাইভেট সেক্টর ব্যবস্থাপনা বলতে কী বুঝ? (What do you meant private sector management?)
অথবা, প্রাইভেট সেক্টর ব্যবস্থাপনা কী? [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
7★ ১৮৮. প্রাইভেট সেক্টর ব্যবস্থাপনার চ্যালেঞ্জসমূহ সমাধানের সম্ভাব্য উপায় আলোচনা কর। (Discuss the possible ways to address the challenges of private sector management.)
পাঠ ০২ : পাবলিক সেক্টর ব্যবস্থাপনা
3★ ১৮৯. পাবলিক সেক্টর ব্যবস্থাপনা কী? (What is public sector management?)
7★ ১৯০. পাবলিক সেক্টর ব্যবস্থাপনার চ্যালেঞ্জগুলো আলোচনা কর। (Discuss the challenges of public sector management.)
পাঠ ০৩ : দক্ষতা ও কার্যকারিতা
5★ ১৯১. ব্যবস্থাপকের দক্ষতাগুলো সংক্ষেপে আলোচনা কর। (Discuss the essential skill of managers in brief.) [জা.বি. (অধিভুক্ত) হিবি. ২০২৪]
5★ ১৯২. ব্যবস্থাপক উন্নয়ন মতবাদে অভ্যন্তরীণ ও বাহ্যিক প্রশিক্ষণ সম্পর্কে আলোচনা কর। (Discuss the internal & external training in the approaches to manager development.) [জা.বি. (অধিভুক্ত) হিবি. ২০২২]
অথবা, ব্যবস্থাপক উন্নয়ন মতবাদে অভ্যন্তরীণ ও বাহ্যিক প্রশিক্ষণ উল্লেখ কর।
5★ ১৯৩. তুমি কী মনে কর যে বাংলাদেশের সরকারি খাত প্রত্যাশিত মুনাফা অর্জন করতে পারে? তোমার উত্তরের যৌক্তিকতা দাও। (Do you think that the public sector can achieve target profit in Bangladesh? Justify your answer.) [জা.বি. (অধিভুক্ত) হিবি. ২০২২]
5★ ১৯৪. বাংলাদেশে সরকারি ব্যবস্থাপনা প্রত্যাশিত মুনাফা অর্জনে ব্যর্থতার কারণ কী? (Why public sector cannot achieve target profit in Bangladesh?) [জা.বি. (অধিভুক্ত) হিবি. ২০২৪]
5★ ১৯৫. টীকা ক. প্রাইভেট সেক্টর ব্যবস্থাপনা (Private sector management) খ. পাবলিক সেক্টর ব্যবস্থাপনা (Public sector management) গ. পাবলিক কর্পোরেশন ব্যবস্থাপনা (Public Corporation management)
পাঠ ০৪ : পাবলিক কর্পোরেশন ব্যবস্থাপনা
5★ ১৯৬. পাবলিক কর্পোরেশন ব্যবস্থাপনা কী? (What is public corporation management?) [জা.বি. (অনার্স) হিবি. ২০২৪]
5★ ১৯৭. পাবলিক কর্পোরেশন ব্যবস্থাপনার চ্যালেঞ্জসমূহ আলোচনা কর। (Discuss the challenges of public corporation management.)
3★ ১৯৮. টীকা ক. প্রাইভেট সেক্টর ব্যবস্থাপনা (Private sector management) খ. পাবলিক সেক্টর ব্যবস্থাপনা (Public sector management) গ. পাবলিক কর্পোরেশন ব্যবস্থাপনা (Public Corporation management)
সংগৃহীত ও সম্পাদিত: MINIBD.COM